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          成都軟件外包公司應如何將問題解決在最前期

          發布日期:2018-08-08     瀏覽次數:276

              一個軟件外包公司若想成功,就必須“善待”好每一個項目,做好項目管理工作。眾所周知,在軟件項目開發的過程中,經常會出現這樣或那樣的問題,有的是在意料之中,有的則是在意料之外。無論屬于哪種情況,軟件項目外包管理又應如何將這些問題解決在最前端呢?下面成都軟件外包公司就給大家講解一下。


          1、需求確認
               首先,要做好需求確認工作。無論你是胸有成竹還是步步為營,認真做好需求分析工作都是你的首要任務,而且應盡可能多地將一些細節方面的需求進行解說陳述,直至雙方都對需求確認無誤。

          2、障礙管理
               其次,要做好“障礙管理”工作。項目啟動前應將有可能出現或者遇到的風險點羅列出來,在開發過程中將這些因素納入重點測試范圍,進一步做好功能管理和bug管理,把風險扼殺在搖籃里。

          3、集成測試
                再者,要做好“集成測試”工作。測試工作必不可少,但只有將設計性能測試、業務流程測試、多用戶壓力測試以及多機型測試等方面結合起來的測試才是最有效的。

          4、后期維護

               最后,要做好后期維護工作。項目完成后,應為客戶提供有效應對“障礙”的解決方案或者給予客戶一定期限內的技術支持指導,推動項目的穩定長久運行。


              堅持這“四步走”戰略,軟件項目外包公司便能將問題解決在最前期,大大提升項目的管理效率和交付能力。作為專業的項目驅動型企業,成都軟件外包公司也從以上四方面出發,為客戶提供平穩高效的軟件項目外包管理服務,綜合實力之強值得客戶選擇和信賴。 


              以上內容由成都軟件外包公司整理編輯,詳情請關注我們的官網。



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